Pleasure K

삼성에 입사했을때 이건희 회장이 취임한지 얼마되지 않을 때였다. 삼성에 입사하면 한달을 집체교육을 받는다. 마치 군대훈련처럼 행군도 하고 정신교육도 받는다. 이때 이건희의 신경영이란게 시작되었다. 신경영 책자를 받았는데 읽어보면 거의 도덕 교과서 수준이다. 그때는 이런 기본적인걸 왜 배워야지 하지만 이런 기본을 지키는 것이 얼마나 어렵고 중요한 일이지 세월이 지나니까 알겠더라. 그럼 몇가지 명언들에 대해서 살펴봅니다. 첫번째 부자 옆에 줄을 서라. 산삼 밭에 가야 산삼을 캘 수 있다. 사업을 해보면 알지만 시장이 큰 곳에 가야 큰 돈을 벌 수 있지 아무도 가지 않는 곳에는 일등을 해도 먹을 게 없더라 두번째 남이 잘됨을 축복하라. 그 축복이 메아리처럼 나를 향해 돌아온다. 남을 축복할 수 있다는 것을 자..

일단 뇌가 사용할 수 있는 에너지는 한정되어있다. 이걸 인정해야만 뇌 효율에 대해서 이해할 수 있다. 뇌는 무한한 가능성과 무한한 에너지를 가지고 있는데 우리는 그것의 10퍼센트도 쓰지 못한다는 신화로 마치 9퍼센트의 용량이 남아있는 것 같은 착각을 불러이르킨다. 우리는 하루에도 200번 이상의 선택을 하게된다. 그 선택마다 뇌를 사용한다면 적장 중요한 선택을 해야하는 때에 이르면 힘이 빠져서 집중하지 못하는 경우들이 있다. 결정피로라는 것이 있다. 아무리 사소한 결정이라도 그게 쌓이면 많은 에너지를 소비한단다. 뇌 에너지가 100인데 소소한 결정에 1을 쓴다고 가정해보자. 하루에 200번의 선택을 하게되며 이중 아주 사소한 결정들 오늘을 무엇을 입을까 무얼 먹을까하는 것이 100번이라면 이미 이런 결정..